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2018年下半年一级人力资源管理师专业技能考试真题(三)

2018-09-25 17:32来源:人力资源师考试网 考试必看
  综合分析题:

  3、某公司人力资源部针对生产工人开展了为其一周的培训,经过一段时间后发现培训并没有在实际工作中产生作用,为了查找可能存在的问题,请运用5W1H法对此次培训进行诊断。(12分)
  参考答案:
  5W1H法的步骤:
  (1)从6个角度检查提问,分别是why what who when where how;
  (2)将发现的疑点、难点列出;
  (3)讨论分析,寻找改进措施。
  5W1H法提问:
  Why:为什么效果不好,为什么在实际工作中未产生作用;
  What:培训效果好的条件是什么,培训了哪些课程,培训的目的是什么,培训的要素有哪些;
  Who:谁是培训对象,谁是培训师资;
  When:什么时候开展的培训,什么时候做的培训效果评估;
  Where:在什么地方做的培训;
  How:怎么做的培训;

  4、某公司研发部门需要同时参与研发工作与现场技术实施,该部门员工薪酬分为基本工资和计时工资两部分,基本工资约占50%。除了研发部经理,所有员工的基本工资均相同。该公司将员工的研发工资和现场技术工资分开核算,都是按工作时间计算薪酬,工作时间由研发部经理进行记录。研发计时工资标准为50元/小时,现场技术支持的计时工资标准为45元/小时,如果员工参与现场技术支持,还可以在项目净利润中计提一定比例作为浮动薪酬,具体标准根据利润额确定。
  该公司研发部的薪酬体系存在哪些问题?(18分)
  参考答案:
  研发部的薪酬体系存在的问题有:
  (1)薪酬构成不合理。研发部门员工分为基本工资和计时工资两部分,缺少激励工资和福利保险,薪酬构成不合理;
  (2)薪酬结构不合理。基本工资占比50%,比重不合理。
  (3)除研发部经理外所有员工基本工资均相同不合理。应根据各岗位的工作价值、员工技能设定岗位工资。
  (4)研发工资按照工作时间计算不合理。
  (5)研发工资对应的工作时间由研发部经理进行记录不合理。
  (6)研发计时工资与现场技术计时工资相比不合理。研发计时工资50元/小时,现场技术计时工资45元/小时,差距过小,应适当提高研发计时工资标准,突出研发工作的重要性。
  (7)计提浮动薪酬的标准不合理。
 

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