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2019年二级人力资源管理师记忆口诀:招聘与配置

2019-07-07 11:37来源:人力资源师考试网 考试必看
  第二章招聘与配置
 
  第一节:员工素质测评标准体系的构建
 
  1、素质测评三原理,人岗匹配为尺度,个体工作有差异。
 
  2、测评类型有四种,选拔开发和诊断,信度效度保考核。
 
  3、测评原则五结合,客观主观定性量,素质绩效静报考,分项综合相结合。
 
  4、测评体系三要素,标准标度和标记。
 
  5、测评结构分纵横,校标常模两类型。
 
  6、品德知识和能力,三项测评记心中。
 
  7、测评量化四形式,一次二次与当量,类别模糊是二次,顺序等距与比例。
 
  8、标准构建七步骤,明确客体与目的,确定项目或因素,确定体系之结构,筛选与表述指标,确定指标之权重,规定计量的方法,标准试测与完善。
 
  9、素质测评四步骤,一来准备二实施,结果调整后分析。
 

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